5. EJEMPLO PROCESO DE COBIT 4.1
PO5 Administrar
la Inversión en TI
Establecer y mantener un marco de trabajo para
administrar los programas de inversión en TI que abarquen costos, beneficios, prioridades
dentro del presupuesto, un proceso presupuestal formal y administración contra
ese presupuesto.
PO5.1
Marco de Trabajo para la Administración
Financiera
PO5.2
Prioridades Dentro del presupuesto TI
PO5.3
Proceso Presupuestal
PO5.4
Administración de Costos de TI
PO5.5
Administración de Beneficios
Explicación
Control sobre el proceso TI de
Administrar la Inversión en TI
Que satisface el
requerimiento del negocio de TI para Mejorar de forma continua y demostrable la
rentabilidad de TI y su contribución a la rentabilidad del negocio con servicios
integrados y estandarizados que satisfagan las expectativas del usuario.
Enfocándose en
Decisiones de portafolio e inversión
en TI efectivas y eficientes, y el establecimiento y seguimiento de
presupuestos de TI de acuerdo a la estrategia de TI y a las decisiones de
inversión.
Se logra con
• El pronóstico y la asignación de
presupuestos
• La definición de criterios formales
de inversión (retorno de inversión -ROI, periodo de reintegro, valor presente
neto -NPV)
• La medición y evaluación del valor
del negocio en comparación con el pronóstico
Y se mide con
• El porcentaje de reducción en el
costo unitario del servicio de TI
• Porcentaje del valor de la desviación respecto al presupuesto en comparación con el presupuesto total
• Porcentaje de gasto de TI expresado en impulsores de valor del negocio (Ej. Incremento en ventas / servicios debidos a la mejora en conectividad
